一家倡导每周工作四天的组织的首席执行官表示，正在探索让员工每周工作四天的公司希望减少工作倦怠，并留住那些寻求更好的工作与生活平衡的人才。
4天工作周全球公司(4 Day Week Global)首席执行官戴尔•惠勒汉(Dale whelhan)表示，这一趋势在澳大利亚和欧洲越来越受欢迎。该公司为企业提供长达数月的缩短员工工作时间的培训。日本在8月份发起了一项运动，鼓励雇主将工作时间缩短到四天。
美国公司还没有广泛采用四天工作制，但这种情况可能会改变。盖洛普(Gallup)在2022年进行的一项调查显示，8%的全职员工表示他们每周工作四天，高于2020年的5%。
美联社采访了惠勒汉，讨论了公司可能想要考虑改变的原因。为了篇幅和清晰度，他的评论经过了编辑。
问:为什么企业应该改为每周四天工作制?
A:更大的问题是，他们为什么不应该?有很多证据表明，我们需要从根本上改变我们的工作方式。我们有倦怠的问题。许多行业都存在招聘和留用危机。我们的员工压力越来越大，导致健康问题、工作与生活的平衡问题、工作与家庭的冲突。我们让人们长时间坐在车里，加剧了气候危机。我们的人口中有一部分人能够工作更长时间，因此得到了奖励，这在我们的社会中造成了进一步的不平等。最后，我们来看一下压力对长期健康的影响。我们知道它与心血管疾病、癌症、糖尿病等疾病有关。所以压力是不可轻视的，而且它在我们的工作世界中只会上升。
问:为什么每周工作40小时如此普遍?
广告A:为了理解我们现在的处境，让我们回到前工业时代。我的祖父是一个农民，每周工作七天，并且一直被要求在现场工作。工作时间很长，但他也有很大的自主权。
当我父亲参加工作时，他是一名机械方面的技术人员。人们希望他能大规模生产产品。因此，他没有从农业中获得奖励，而是得到了工资。从我祖父的时代到我父亲的时代，这种变化带来了一门被称为管理的学科的诞生。由弗雷德里克·泰勒领导的管理层正在研究疲劳和表现之间的关系。许多科学研究试图理解这种关系，导致需要五天工作周而不是六天工作周。当我进入劳动力市场时，我们的劳动力不再是体力劳动。它是高度认知和高度情感的。
最根本的生理差异是，我们的大脑作为肌肉无法承受与身体肌肉相同的工作时间。所以，这是一种过时的40小时工作结构，植根于体力劳动，和现在高度认知的劳动力之间的不匹配。
问:公司如何在员工工作时间减少的情况下增加收入?
广告答:工作时间的减少带来了生产力的提高，因为人们自然有更多的时间休息和恢复，让他们在新的一周中更加投入和充分休息。这是你看到生产力提高的一种方式。第二个是组织在向四天工作制过渡时所经历的根本转变。
当我们与组织合作时，我们使用所谓的100-80-100原则。所以百分之八十的付出，百分之八十的时间，百分之百的产出。我们要求企业按照这样的理念来设计他们的试验:如何在减少工作量的情况下保持业务在同一水平或改善?我们看到的根本变化是，让我们不再将生产力视为完成某事所需的时间，而是关注我们所知道的推动业务向前发展的结果。
问:四天工作周如何促进公平?
A:女性兼职工人的比例过高。因此，女性通常会接受减薪。尽管事实是，根据我们在试验中看到的证据，这些兼职工人的产出与那些每周工作五天的同事一样。
广告在为期四天的试验中，每个人都踏上了旅程。所以我们看到男性在家庭和养育子女方面承担了更多的责任。
另一种情况是妇女从事兼职工作，减少她们的收入。男性不得不以更高的薪水和更大的压力工作更长的时间来弥补赤字....这就造成了恶性循环。
问:什么样的工作可能会减少想要提高生产力?
答:会议。我们沉迷于会议。自从大流行以来，情况变得越来越糟。我认为这很大程度上源于优柔寡断的文化。有一种不想做决定的感觉，因此拖延了这个过程，或者让很多人参与到这个过程中，这样每个人都有责任，因此没有人有责任。当涉及到更大的生产力问题时，这就不好了。
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